{"id":65544,"date":"2026-07-11T19:08:00","date_gmt":"2026-07-11T17:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/boulevard-des-infos.bj\/?p=65544"},"modified":"2026-07-16T14:37:46","modified_gmt":"2026-07-16T12:37:46","slug":"afrique-la-vague-des-jeunes-maires-qui-bouscule-la-gestion-locale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boulevard-des-infos.bj\/2026\/07\/11\/afrique-la-vague-des-jeunes-maires-qui-bouscule-la-gestion-locale\/","title":{"rendered":"Afrique : la vague des jeunes maires qui bouscule la gestion locale"},"content":{"rendered":"\n

Autrefois consid\u00e9r\u00e9 comme apanage d’hommes d’un certain \u00e2ge, les mairies africaines passent de nos jours aux mains d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. De Dakar \u00e0 Lom\u00e9, en passant par Cotonou, des trentenaires et quadrag\u00e9naires imposent un autre style de gouvernance, entre digitalisation, terrain et qu\u00eate de financements. Incursion dans un p\u00e9rim\u00e8tre d’un \u00ab\u00a0jeunes loups\u00a0\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par : Is-Deen TIDJANI
\u00a9 BOULEVARD DES INFOS<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il fut un temps o\u00f9 diriger une commune africaine couronnait une carri\u00e8re. On devenait maire apr\u00e8s avoir servi dans l\u2019administration, les affaires ou la chefferie, souvent apr\u00e8s 60 ans. Ce mod\u00e8le s\u2019efface. Depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es, les urnes locales propulsent aux responsabilit\u00e9s des \u00e9lus de 30 ou 40 ans. Le ph\u00e9nom\u00e8ne a marqu\u00e9 les esprits au S\u00e9n\u00e9gal lors des municipales de 2022, mais il traverse aussi la C\u00f4te d\u2019Ivoire, le B\u00e9nin, le Kenya et les pays engag\u00e9s dans la d\u00e9centralisation.<\/p>\n\n\n\n

Une rupture d\u00e9mographique et culturelle<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Cette bascule n\u2019a rien d\u2019un hasard. Avec un \u00e2ge m\u00e9dian autour de 19 ans, l\u2019Afrique pouvait difficilement maintenir ses ex\u00e9cutifs locaux entre les mains des a\u00een\u00e9s. Surtout, le m\u00e9tier de maire a chang\u00e9. En 2026, g\u00e9rer une commune, c\u2019est monter des dossiers aupr\u00e8s des bailleurs, digitaliser l\u2019\u00e9tat civil, n\u00e9gocier avec des op\u00e9rateurs de solaire ou de mobile money, et rendre compte en direct sur les r\u00e9seaux sociaux. Autant de terrains o\u00f9 les profils form\u00e9s \u00e0 la gestion de projet et au num\u00e9rique ont une longueur d\u2019avance.<\/p>\n\n\n\n

Sang et Diop : deux trajectoires, un signal<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Les exemples embl\u00e9matiques se multiplient. Au Kenya, Stephen Sang est \u00e9lu gouverneur du comt\u00e9 de Nandi en 2017, \u00e0 32 ans. Juriste form\u00e9 \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Nairobi, il devient le plus jeune chef d\u2019ex\u00e9cutif local du pays depuis la d\u00e9volution. R\u00e9\u00e9lu en 2022, il place son comt\u00e9 parmi les mieux not\u00e9s en gouvernance ouverte et lance des programmes de mobilit\u00e9 \u00e9tudiante internationale.<\/p>\n\n\n\n

Au S\u00e9n\u00e9gal, Babacar Diop, docteur en philosophie et enseignant-chercheur \u00e0 l\u2019UCAD, remporte en janvier 2022 la mairie de Thi\u00e8s, troisi\u00e8me ville du pays. \u00c0 39 ans, il bat une figure historique de la politique nationale. Trois ans plus tard, il re\u00e7oit le prix national du meilleur maire du S\u00e9n\u00e9gal. Deux pays, deux syst\u00e8mes, mais une m\u00eame le\u00e7on : les \u00e9lecteurs font confiance \u00e0 la jeunesse quand elle allie comp\u00e9tence et projet.<\/p>\n\n\n\n

Terrain, financements, jeunesse : la marque des nouveaux maires<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Les sp\u00e9cialistes de la gouvernance locale identifient trois traits communs. D\u2019abord, un rapport direct \u00e0 la population. Les jeunes maires quittent le bureau : visites de chantiers, redditions de comptes publiques, pr\u00e9sence continue sur le terrain et sur les r\u00e9seaux. Ensuite, une capacit\u00e9 \u00e0 capter des ressources. \u00c0 l\u2019aise avec l\u2019ing\u00e9nierie de projet, ils sollicitent programmes nationaux, ONG et coop\u00e9ration d\u00e9centralis\u00e9e. Enfin, une priorit\u00e9 assum\u00e9e pour la jeunesse, qui se traduit par des investissements dans l\u2019\u00e9cole, la formation professionnelle et le sport.<\/p>\n\n\n\n

Amou-Oblo, laboratoire togolais<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Le Togo illustre bien cette dynamique. Depuis les municipales de 2019, ses 117 communes ont souvent \u00e9t\u00e9 confi\u00e9es \u00e0 une g\u00e9n\u00e9ration montante. Dans la r\u00e9gion des Plateaux, Amou-Oblo fait figure de cas d\u2019\u00e9cole. Son maire, Meyebine Esso Gnassingb\u00e9, dipl\u00f4m\u00e9 de l\u2019ESLSCA et de Sciences Po Paris, a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 en septembre 2019, puis reconduit en juillet 2025.<\/p>\n\n\n\n

Son premier mandat donne \u00e0 voir ce que cette g\u00e9n\u00e9ration peut produire \u00e0 l\u2019\u00e9chelle rurale : plus de dix infrastructures construites ou r\u00e9nov\u00e9es dont un h\u00f4pital m\u00e8re-enfant, 50 km de routes et pistes, une cantine scolaire gratuite pour 600 \u00e9l\u00e8ves, 150 jeunes et femmes form\u00e9s \u00e0 l\u2019entrepreneuriat, 700 permis de conduire financ\u00e9s, et l\u2019accueil de l\u2019\u00e9tape finale du Tour cycliste du Togo. L\u2019accent mis sur la jeunesse et le sport recoupe les tendances observ\u00e9es ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e2ge ne fait pas tout<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Faut-il y voir une r\u00e9volution garantie ? Les \u00e9tudes appellent \u00e0 la prudence. La jeunesse n\u2019est ni un brevet de probit\u00e9 ni un gage de comp\u00e9tence. Certains \u00e9lus reproduisent les pratiques qu\u2019ils d\u00e9non\u00e7aient. Le vrai d\u00e9nominateur commun des maires qui r\u00e9ussissent tient moins \u00e0 leur \u00e2ge qu\u2019\u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 connecter leur commune aux \u00e9chelons sup\u00e9rieurs : \u00c9tat, programmes nationaux, partenaires internationaux. La jeunesse apporte l\u2019\u00e9nergie et les codes. Elle n\u2019\u00e9vite pas l\u2019apprentissage de la machine administrative.<\/p>\n\n\n\n

Un mouvement irr\u00e9versible<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

La tendance semble pourtant install\u00e9e. \u00c0 mesure que la d\u00e9centralisation s\u2019enracine, la fonction de maire attire des profils plus jeunes, plus form\u00e9s, plus connect\u00e9s. Les communes y gagnent en dynamisme. Le d\u00e9fi de la d\u00e9cennie sera de convertir cet \u00e9lan en institutions locales solides, capables de survivre \u00e0 leurs fondateurs.<\/p>\n\n\n\n

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