Réunion annuelle du consortium NAFASI : RFLD réaffirme son engagement triennal en faveur de l’espace civique numérique africain à Harare
Du 23 au 26 juin 2026, une délégation de trois personnes du Réseau des Femmes Leaders pour le Développement (RFLD) a rejoint Magamba Network, DefendDefenders et les partenaires du consortium à Harare pour la première réunion annuelle du consortium NAFASI, l’initiative continentale financée par l’Asdi, lancée en février 2026 pour défendre l’espace civique numérique de l’Afrique face à la répression étatique et aux abus technologiques des entreprises.
Par : Chafick FAGBÉMI
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Durant trois jours à Harare, les trois partenaires de mise en œuvre du consortium NAFASI se sont réunis pour leur première réunion annuelle de programme depuis le lancement du projet en février 2026 — un programme de 36 mois qui s’étendra jusqu’au début de 2029. La rencontre, convoquée et accueillie par Magamba Network en sa qualité de demandeur principal, a rassemblé la direction de chacune des trois organisations partenaires afin de dresser le bilan des cinq premiers mois de mise en œuvre, d’harmoniser la théorie du changement et de confirmer l’architecture opérationnelle pour l’année à venir, avec une attention particulière portée à la gouvernance, aux contrôles financiers et à la communication.
RFLD était représentée à Harare par une délégation de trois personnes : Heuleche Tognonmegni, Abigael Olaleye et Ashifie Gogo. La délégation a participé à l’ensemble de la rencontre, à toutes les sessions plénières, et a animé l’une des conversations les plus déterminantes du consortium — la session sur l’intégration du genre, dans l’après-midi du mercredi 24 juin. En tant que partenaire de mise en œuvre pour l’Afrique de l’Ouest et centrale, et en tant que pont féministe et francophone désigné du consortium, RFLD a également présenté sa théorie du changement triennale et sa logique de mise en œuvre aux côtés de Magamba Network et de DefendDefenders lors de la plénière d’ouverture, en cartographiant la manière dont ses cinq activités s’articulent avec les trois piliers stratégiques du consortium.
NAFASI — « espace » en swahili — est un engagement continental à défendre l’espace, en ligne et hors ligne, dans lequel la société civile, les journalistes et les femmes défenseuses des droits humains accomplissent leur travail.
NAFASI rassemble trois organisations aux mandats complémentaires. Magamba Network, la force créative et civique zimbabwéenne derrière Moto Republik et Moto Labs, dirige le consortium et porte le travail sur la cartographie des menaces numériques, les infrastructures et la narration. DefendDefenders, dont le siège est à Kampala, apporte la région de l’Afrique de l’Est et de la Corne, et opère la ligne d’assistance 24h/24 en cybersécurité que NAFASI viendra renforcer. RFLD, avec ses bureaux à Porto-Novo, Dakar, Accra et Banjul, et un réseau de 670 organisations membres à travers le continent, apporte sa portée francophone et lusophone, une méthodologie afroféministe et un engagement politique continental à travers son statut d’observateur auprès de la Commission africaine des droits de l’homme et des peuples.
Ensemble, les trois partenaires assureront la mise en œuvre des trois piliers stratégiques du consortium : politique et gouvernance ; résilience numérique et vérité ; pouvoir du réseau et pérennité. Ces piliers ont été présentés par Kudzayi lors de la session de présentation générale de NAFASI, puis approfondis dans la discussion sur la théorie du changement qui a suivi.
La réunion a inscrit NAFASI dans son contexte continental. Koliwe Majama, défenseuse aguerrie des droits numériques, a prononcé la conférence d’ouverture sur l’état de la démocratie numérique en Afrique — en retraçant les contours d’un espace civique numérique qui se rétracte, la montée de la désinformation alimentée par l’intelligence artificielle, et l’usage délibéré des coupures d’Internet comme instrument de répression. Ses propos ont posé les enjeux politiques du travail à venir et ont donné au consortium une base analytique partagée.
Plus tard dans la rencontre, les partenaires ont été plongés dans un exercice de simulation de crise de coupure (« shutdown ») animé par Munya Dodo pour le compte de Moto Labs — un exercice grandeur nature conçu pour tester la coordination des trois organisations en temps réel lors d’une urgence numérique continentale. L’exercice a rendu une chose immédiatement claire : la valeur de NAFASI réside autant dans la rapidité et la qualité de la coordination interorganisationnelle que dans chacune des activités prises isolément.
De l’analyse, le consortium est passé à l’architecture. Paul Munatsi, de Digital Society Africa, a plaidé en faveur d’infrastructures numériques détenues par des acteurs africains, en soutenant que la souveraineté des données et l’indépendance des services cloud sont des conditions préalables — et non des considérations secondaires — à un espace civique résilient. Le consortium s’est ensuite penché sur sa propre démarche d’apprentissage, avec la présentation du responsable Impacts et perspectives de NAFASI, aux côtés des responsables apprentissage de RFLD et de DefendDefenders, sur les indicateurs, la redevabilité et la collecte de données. Une session dédiée au sous-octroi de subventions, à la gestion financière et à la formation anticorruption, animée par l’équipe Finances et administration de Magamba avec la responsable des subventions NAFASI, a établi l’architecture de conformité et de décaissement qui régira les flux de ressources du consortium.
RFLD entre dans la seconde moitié de la première année de mise en œuvre de NAFASI avec une identité institutionnelle autour de laquelle le consortium a été conçu. L’organisation est un réseau panafricain afroféministe — non pas une organisation sensible au genre, mais un corps politico-méthodologique dont le travail est ancré dans la pensée féministe africaine et opérationnalisé à travers l’Outil d’intégration du genre, propre à RFLD. Cette distinction compte tout au long des 36 mois de NAFASI, car l’architecture d’intégration du genre du consortium est un système de mesure à l’échelle continentale, et elle doit être portée par un partenaire de mise en œuvre qui possède la méthodologie au lieu de l’emprunter.
La force qui sous-tend cette identité est opérationnelle. Quatre bureaux pays enregistrés à Porto-Novo, Dakar, Accra et Banjul. Un réseau de 670 organisations de la société civile dans plus de 35 pays africains. Une mise en œuvre active de programmes dans plus de 15 pays. Le statut d’observateur n° 553/2017 auprès de la Commission africaine des droits de l’homme et des peuples — l’ancrage diplomatique formel qui transforme le travail de programme en rapports alternatifs, résolutions et mobilisation des rapporteurs spéciaux. Des pôles politiques continentaux — DƆNÙESÈ, le Pôle Protocole de Maputo, le Pôle CADEG, la Plateforme législative ouest-africaine — qui atteignent les 55 États membres de l’Union africaine.
Ce que cette combinaison produit, c’est un partenaire de mise en œuvre capable de porter, dans un seul véhicule institutionnel, la portée francophone et lusophone, la méthodologie afroféministe, l’accès aux instances politiques continentales et la protection des femmes défenseuses des droits humains.
La réunion annuelle s’est clôturée par un Café des engagements — une session structurée au cours de laquelle chaque organisation partenaire a déposé sur la table des engagements et des échéanciers concrets pour l’année à venir. Les engagements de RFLD se sont alignés sur ses cinq activités du plan de travail : ateliers biannuels de formation aux droits numériques, dialogues diplomatiques de haut niveau sur les logiciels espions et les violences basées sur le genre facilitées par la technologie (VBG-FT), Réseau ouest-africain de justice environnementale pour les femmes défenseuses des droits humains, intégration consortiale du genre et de l’inclusion sociale, et ajout des permanences en français et en portugais à la ligne d’assistance panafricaine en sécurité numérique.
La délégation est revenue de Harare avec le cadre de gouvernance du consortium réaffirmé, le plan de travail harmonisé entre partenaires pour l’année à venir, et une compréhension partagée de la manière dont le travail prendra forme au Mali, au Burkina Faso, au Niger, au Sénégal, en Côte d’Ivoire, au Bénin, au Togo et dans les autres pays — soit plus de 15 — dans lesquels RFLD opère directement.
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